Le bilan d'activité et de gestion de l'ADMR 29

Auteur : Karine JONCQUEUR

Je me suis procuré le bilan d'activité et de gestion 2010 de l'ADMR 29, adressé aux différents acteurs du réseau avant l'assemblée générale du 29 novembre. Comme indiqué dans une note précédente, la baisse d'activité est conséquente dans les associations locales par rapport à l'exercice 2009. Elle le sera plus encore en 2011 (2.460.000 heures contre 2.790.000 heures) et nécessitera un redimensionnement à la baisse du personnel, comme évoqué en Conseil d'administration le14 novembre.

Concernant la pérennité de la Fédération, dans son Edito, la présidente Francine L'Hour dit ceci : "Mais ne soyons pas dupes. Une incapacité à engager les réformes (la mise en place d'un plan de sauvegarde de l'emploi, note de l'auteur) conduira indiscutablement à une décision irrémédiable dans des délais très courts". Un alarmisme qui tranche avec l'assurance contraire donnée, il y a peu, par Francine L'Hour aussi, aux responsables des associations locales, à Saint-Ségal. La liquidation de la Fédération, identité de l'ADMR en Finistère, n'était alors pas envisagée, avait dit la présidente. De toute façon, le réseau ADMR est structuré en trois niveaux : national, fédéral et local. Si la fédération ADMR 29 était mise en liquidation, le schéma finistérien ne serait plus conforme.

Et cette fédération ne fait-elle pas également le lien entre les associations  ou futurs GCSMS, et les sociétés privées - avec actionnaires et dividendes -, que le réseau national fait vivre ? Sociétés telles que Filien ADMR, spécialiste de la téléassistance, dont il est fait la promotion dans le bilan d'activité et de gestion 2010 de l'ADMR 29 (voir le document joint). La preuve que la nouvelle gouvernance s'est rapprochée de l'Union nationale, qu'elle a tenue à distance pendant plusieurs semaines après son élection ?